報(bào)告導(dǎo)讀：
1. 從一個(gè)新視界到一個(gè)新世界
VR行業(yè)概述
VR行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2. 在新世界釋放潛能 彎道超車
VR是平臺(tái)型產(chǎn)品，內(nèi)容將成利潤(rùn)主要貢獻(xiàn)者
本土企業(yè)通過釋放潛能，可實(shí)現(xiàn)彎道超車
實(shí)現(xiàn)彎道超車的具體建議
2016-2018年中國(guó)VR終端零售市場(chǎng)預(yù)測(cè)
內(nèi)容摘要：
VR是一個(gè)“枯木逢春”的產(chǎn)業(yè)，如今的發(fā)展高潮可謂空前。VR發(fā)展隱憂在于因人因景的眩暈感。目前的VR產(chǎn)業(yè)鏈雖然還沒有完全成熟，但已經(jīng)初顯雛形。VR的線上市場(chǎng)正在上演“劣幣驅(qū)逐良幣”的橋段。
奧維云網(wǎng)（AVC）認(rèn)為VR屬于典型的平臺(tái)型產(chǎn)品，VR產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)將由硬件核心技術(shù)滑向內(nèi)容，據(jù)此，奧維云網(wǎng)（AVC）認(rèn)為本土企業(yè)進(jìn)軍VR產(chǎn)業(yè)在行業(yè)垂直應(yīng)用和內(nèi)容領(lǐng)域蘊(yùn)藏較大潛能，潛能得以釋放，便可實(shí)現(xiàn)彎道超車。奧維云網(wǎng)（AVC）認(rèn)為，對(duì)于進(jìn)入行業(yè)垂直應(yīng)用領(lǐng)域的企業(yè)，要客觀評(píng)估企業(yè)自身的核心能力，選擇要進(jìn)入的行業(yè)，奧維云網(wǎng)（AVC）給出了典型垂直應(yīng)用行業(yè)對(duì)企業(yè)核心能力要求的評(píng)估。對(duì)于進(jìn)入VR內(nèi)容領(lǐng)域的企業(yè)，奧維云網(wǎng)（AVC）主張要從釋放用戶潛能入手，通過搭建平臺(tái)、提供軟硬件工具和有效運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)用戶生產(chǎn)內(nèi)容，使VR內(nèi)容從量變開始，向質(zhì)變轉(zhuǎn)化。
奧維云網(wǎng)（AVC）認(rèn)為行業(yè)將陸續(xù)在技術(shù)、垂直領(lǐng)域、硬件貿(mào)易、內(nèi)容四個(gè)方面出現(xiàn)機(jī)會(huì)窗口，奧維云網(wǎng)（AVC）結(jié)合零售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和訪談資料，給出了中國(guó)VR終端市場(chǎng)的零售量預(yù)測(cè)。
從一個(gè)新視界到一個(gè)新世界
VR概念
提起VR，行業(yè)定義有很多，其中典型定義之一是：VR，即virtual reality，中文名稱為虛擬現(xiàn)實(shí)，它是一種可以創(chuàng)建和體驗(yàn)虛擬世界的計(jì)算機(jī)仿真系統(tǒng)的技術(shù)。提及VR，不免有人會(huì)順帶提起AR，通俗地說，VR就是提供與世隔絕的，進(jìn)入虛擬世界體驗(yàn)的軟硬件系統(tǒng)；而AR就是將虛擬素材與現(xiàn)實(shí)世界疊加在一起的軟硬件系統(tǒng)。
VR概念圖示
資料來源：奧維云網(wǎng)（AVC）智能硬件大數(shù)據(jù)事業(yè)群整理
除了AR，產(chǎn)業(yè)界還創(chuàng)造出了諸如MR、CR等一大批類似的概念，從本質(zhì)上講，AR、MR、CR都有一個(gè)共同特征就是將虛擬素材與現(xiàn)實(shí)世界融合，只是融合的深度、實(shí)現(xiàn)的功能不同而已。
由于AR被產(chǎn)業(yè)界普遍認(rèn)為尚需5年以上時(shí)間才有機(jī)會(huì)發(fā)展到消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品成熟的階段，本文將著重講VR，與AR緊密相關(guān)的地方，將進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。
VR行業(yè)發(fā)展歷程
VR/AR是一個(gè)“枯木逢春”的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)歷了幾十年的相對(duì)低調(diào)，也迎來過一些發(fā)展的小高潮，而如今的發(fā)展高潮可謂較大。
回顧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軌跡，對(duì)VR/AR的探索與應(yīng)用可以追溯到1929年，當(dāng)時(shí)美國(guó)的愛德華?林克就設(shè)計(jì)出世界上早期機(jī)械式的飛行模擬器，稱為林克機(jī)。這被公認(rèn)為是現(xiàn)代意義上人類對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的探索和應(yīng)用。
以這次探索為開端，從上世紀(jì)20年代到70年代末80年代初，在軍事和航天兩大存在很多需要還原卻難以在現(xiàn)實(shí)世界還原的場(chǎng)景、又有相對(duì)充裕的資金和較高投資回報(bào)率的產(chǎn)業(yè)中，人類圍繞幫助人類進(jìn)入虛擬世界特定場(chǎng)景這個(gè)課題展開了一系列探索，從某種程度上滿足了這些領(lǐng)域?qū)?chǎng)景重構(gòu)的剛需，也客觀上漸進(jìn)式地確立了VR系統(tǒng)發(fā)展至今的基本形態(tài)——頭戴終端。我們把這一階段，稱之為技術(shù)探索與早期應(yīng)用期。
接下來的30年，用于專業(yè)領(lǐng)域的VR終端迎來了一次市場(chǎng)化探索的小高潮。
世嘉、任天堂等都曾面向消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)推出過VR產(chǎn)品。但是因?yàn)槭芗夹g(shù)條件的限制，并未獲得市場(chǎng)成功，都陸續(xù)流產(chǎn)了。我們把從上世紀(jì)80年代末到本世紀(jì)頭十年這段以VR技術(shù)的市場(chǎng)化探索為特點(diǎn)的時(shí)間稱之為市場(chǎng)孕育期。
從2014年FACEBOOK以20億美元收購(gòu)OCULUS至今，往后預(yù)計(jì)再推十年，我們稱之為市場(chǎng)啟動(dòng)期。
這一時(shí)期的特點(diǎn)是，由于各類計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，廠商得以以消費(fèi)者可接受的價(jià)格大批量推出消費(fèi)級(jí)VR產(chǎn)品。其中，借助手機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)VR體驗(yàn)的移動(dòng)VR產(chǎn)品大批量投放市場(chǎng)，對(duì)早期的消費(fèi)者進(jìn)行概念普及和需求培育。
VR行業(yè)發(fā)展歷程一覽
資料來源：奧維云網(wǎng)（AVC）智能硬件大數(shù)據(jù)事業(yè)群整理
VR特征
如今的VR，產(chǎn)業(yè)界普遍認(rèn)為具有三項(xiàng)特征，即沉浸感，交互性和想象性或者是構(gòu)想性。
VR體驗(yàn)與產(chǎn)品特征
資料來源：奧維云網(wǎng)（AVC）智能硬件大數(shù)據(jù)事業(yè)群整理
為了保證系統(tǒng)體驗(yàn)方面的上述三個(gè)特征，對(duì)應(yīng)的頭盔產(chǎn)品一般也具有如下幾個(gè)特點(diǎn)。
首先，硬件方面：一般特征有封閉式頭盔設(shè)計(jì)、高性能元器件、高分辨率的顯示器；
其次，交互方面：運(yùn)用了位置追蹤、傳感技術(shù)、圖像識(shí)別等技術(shù)；
再次，內(nèi)容方面：具有全景、高分辨率的特征，此外，可交互性也是重要特征之一，尤其對(duì)于游戲。
VR產(chǎn)品形態(tài)
VR的產(chǎn)品形態(tài)，目前普遍認(rèn)為包括盒子+手機(jī)式的移動(dòng)VR，代表品牌有谷歌CARDBOARD、三星GEAR、暴風(fēng)魔鏡等；PC+VR式的PCVR，典型代表是國(guó)際三巨頭的產(chǎn)品：FACEBOOK的OCULUSRIFT、SONY的PS VR、HTC的HTC VIVE；VR一體機(jī)，典型代表是大朋VR一體機(jī)、IDEALENS二代等。
VR產(chǎn)品形態(tài)
資料來源：奧維云網(wǎng)（AVC）智能硬件大數(shù)據(jù)事業(yè)群整理
業(yè)內(nèi)對(duì)于產(chǎn)品形態(tài)的探索一直都沒有停止過，比如小鳥看看推出了“分體式一體機(jī)”概念，把計(jì)算平臺(tái)隨身攜帶，與頭盔分開。謹(jǐn)慎起見，我們暫時(shí)把這些在產(chǎn)品形態(tài)上的新探索獨(dú)立成一類。目前基本上形成了上述前三類產(chǎn)品。
VR技術(shù)實(shí)現(xiàn)
為進(jìn)一步區(qū)分VR/AR技術(shù)的不同，接下來將分別對(duì)VR和AR的技術(shù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行介紹。
一個(gè)完整的VR系統(tǒng)主要由顯示器、計(jì)算與存儲(chǔ)、交互設(shè)備組成。用戶通過顯示器來觀看存放在計(jì)算與存儲(chǔ)單元的內(nèi)容，通過交互系統(tǒng)與之交互。
VR/AR技術(shù)實(shí)現(xiàn)
資料來源：奧維云網(wǎng)（AVC）智能硬件大數(shù)據(jù)事業(yè)群整理
不同的產(chǎn)品類型，上述三個(gè)職能的承擔(dān)實(shí)體有所不同。比如：顯示器，移動(dòng)VR多憑借盒子上的透鏡與手機(jī)屏幕配合，來起到顯示器的作用；VR一體機(jī)和PC VR的顯示器多集成在了頭盔上，也是包括透鏡和屏幕；計(jì)算與存儲(chǔ)，移動(dòng)VR是手機(jī)承擔(dān)，一體機(jī)則集成在了頭盔上，而PC VR是PC承擔(dān)，未來不排除由云端存儲(chǔ)與計(jì)算中心承擔(dān)；交互方面，移動(dòng)VR多借助手機(jī)集成的傳感器配合外設(shè)遙控器實(shí)現(xiàn)，也有部分產(chǎn)品在頭盔上配備傳感器。其它兩類對(duì)遙控器等其它專業(yè)交互設(shè)備依賴度很高，且多在頭盔上設(shè)置位置追蹤等設(shè)備來輔助交互。
AR系統(tǒng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)要比VR復(fù)雜得多。簡(jiǎn)單說，可以分為兩種，第一種是把現(xiàn)實(shí)世界的景象拍攝下來輸入計(jì)算與存儲(chǔ)中心，與基于用戶指令調(diào)用的虛擬元素相融合，再一并輸出，顯示給用戶；另外一種則是把虛擬元素疊加到現(xiàn)實(shí)世界中去。二者的區(qū)別在于前者看到的現(xiàn)實(shí)世界是攝像頭拍攝處理過的，而后者看到的是疊加了虛擬元素后隔著鏡片的真實(shí)世界。
VR技術(shù)難點(diǎn)
VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的隱憂在于因人因景的眩暈感。長(zhǎng)時(shí)間佩戴頭盔導(dǎo)致眩暈已是不爭(zhēng)的事實(shí)，然而眩暈的程度與個(gè)體差異和設(shè)備、內(nèi)容等均有關(guān)。
眩暈感發(fā)生機(jī)制示意
資料來源：奧維云網(wǎng)（AVC）智能硬件大數(shù)據(jù)事業(yè)群整理
拋開個(gè)體差異與內(nèi)容情節(jié)因素看，VR終端使用過程中導(dǎo)致眩暈的原因可以歸結(jié)為一點(diǎn)：與現(xiàn)實(shí)世界的差異太大以致于為人體察覺?，F(xiàn)在來看，很難做到將這種差異降低至人體察覺不到的程度。這種差異主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：圖像質(zhì)量、延遲與環(huán)境感知不一致。
圖像質(zhì)量包括圖像色彩飽和度、亮度與真實(shí)世界有差異；圖像分辨率太低。業(yè)界有觀點(diǎn)認(rèn)為，VR顯示及內(nèi)容需達(dá)到1000PPI，才能不為普通人所察覺。延遲主要在信號(hào)傳遞與顯示環(huán)節(jié)產(chǎn)生。這種延遲，理論上可以降至19MS，這種狀態(tài)下眩暈感被降到最低，但并非消失。
環(huán)境感知不一致包括運(yùn)動(dòng)與視覺感知不一致，尤其在虛擬世界上下樓梯過程中，個(gè)別用戶甚至?xí)灥埂＿€有冷暖干濕不一致、氣味不一致等。
目前普遍認(rèn)為，圖像和延遲是導(dǎo)致眩暈的重要原因。這方面的技術(shù)也在持續(xù)提升中。
VR產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀
目前完整的VR產(chǎn)業(yè)鏈雖然還沒有完全成熟，但已經(jīng)初顯雛形。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈大體可分為上游元器件與軟硬件技術(shù)層，中游的品牌廠商、內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)和下游的分銷渠道、垂直行業(yè)應(yīng)用、用戶原創(chuàng)內(nèi)容的設(shè)備與平臺(tái)。
VR產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
資料來源：奧維云網(wǎng)（AVC）智能硬件大數(shù)據(jù)事業(yè)群整理
參與者方面，核心元器件，處理器話語(yǔ)權(quán)仍由高通、英偉達(dá)等傳統(tǒng)巨頭牢牢把持，國(guó)內(nèi)有全志科技積極布局。屏幕方面，三星的AMOLED具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。整機(jī)方面，國(guó)際三巨頭索尼、FACEBOOK、HTC掌握核心技術(shù)，下游的分銷渠道環(huán)節(jié)，目前還比較薄弱，主要還是依賴電商銷售，線下在部分?jǐn)?shù)碼店、體驗(yàn)點(diǎn)或主題公園也有銷售。
內(nèi)容制作與提供商方面，國(guó)內(nèi)積極布局內(nèi)容制作的有蘭亭數(shù)字、TVR時(shí)光機(jī)等，一些傳統(tǒng)內(nèi)容巨頭也多是通過投資創(chuàng)業(yè)公司對(duì)這一領(lǐng)域積極布局的；內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，主要是傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站，如優(yōu)酷、YOUTUBE等；內(nèi)容應(yīng)用方面，包括為消費(fèi)者提供內(nèi)容拍攝工具的理光、提供視頻直播的NEXTVR等。
奧維云網(wǎng)（AVC）對(duì)VR產(chǎn)業(yè)上下游進(jìn)行過一次相對(duì)系統(tǒng)的訪談，并把深訪的內(nèi)容定性地轉(zhuǎn)化為數(shù)字，搭建了VR產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成熟度評(píng)分模型，據(jù)此我們對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀做評(píng)估，結(jié)果顯示，盡管在硬件產(chǎn)品和內(nèi)容方面，產(chǎn)業(yè)鏈還有很長(zhǎng)的路要走，突出短板卻在于零售渠道方面。
作為極度依賴體驗(yàn)的品類，傳統(tǒng)零售渠道業(yè)態(tài)在滿足用戶體驗(yàn)方面似乎并無顯著突破。如今消費(fèi)者體驗(yàn)產(chǎn)品，多是通過行業(yè)垂直應(yīng)用渠道實(shí)現(xiàn)的。
這也正是我們對(duì)百度指數(shù)中VR關(guān)鍵詞指數(shù)值出現(xiàn)階段性下降原因的理解之一：我們認(rèn)為，VR熱已經(jīng)迎來了第一次階段性降溫。降溫的原因在于在產(chǎn)品與內(nèi)容概念熱之后，有足夠優(yōu)秀體驗(yàn)的產(chǎn)品遲遲沒有走到讓消費(fèi)者觸手可及的位置，阻礙了概念熱向體驗(yàn)熱過度的過程，最終體現(xiàn)在了VR熱度下降這個(gè)現(xiàn)象上面?；谝陨险J(rèn)識(shí)，我們認(rèn)為，如果要讓VR熱再現(xiàn)，亟待突破的短板在渠道。
渠道變革迫在眉睫，萬眾矚目。奧維云網(wǎng)（AVC）認(rèn)為，下一輪渠道變革將呈現(xiàn)一個(gè)價(jià)值三個(gè)特點(diǎn)：一個(gè)價(jià)值：以為消費(fèi)者與產(chǎn)品見面提供場(chǎng)景支撐為核心價(jià)值，以此為核心價(jià)值的渠道變革過程，最終可能表現(xiàn)在三個(gè)趨勢(shì)上：
1.渠道實(shí)體化整為零接近消費(fèi)者：這表現(xiàn)在會(huì)有更多為價(jià)格敏感度低、在消費(fèi)者身邊開的便利店、社區(qū)店。
2.渠道對(duì)所售產(chǎn)品使用場(chǎng)景的全感官重構(gòu)，這將很大程度上得益于VR技術(shù)助力：比如在商場(chǎng)里的VR體驗(yàn)館體驗(yàn)消費(fèi)完畢后，現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買一款廉價(jià)的VR設(shè)備；又比如，在選擇旅游目的地之前，使用VR產(chǎn)品提前體驗(yàn)?zāi)康牡匾恍╉?xiàng)目；這當(dāng)然也包括在看《奔跑吧兄弟》時(shí)，用手機(jī)刷屏幕買演員戴的同款手環(huán)，甚至未來的海底撈送醬的故事，也會(huì)演變成在海底撈刷二維碼買醬這么一個(gè)業(yè)態(tài)。因?yàn)樯鲜鋈齻€(gè)消費(fèi)場(chǎng)景中，渠道方都盡可能地為消費(fèi)者提供了使用產(chǎn)品時(shí)的場(chǎng)景的全感官重構(gòu)。
3.第三個(gè)特點(diǎn)我們歸結(jié)為對(duì)實(shí)體門店的大數(shù)據(jù)協(xié)同支撐體系。渠道的線上線下，商用市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)等邊界將消融。VR行業(yè)呼喚這樣的渠道變革。
奧維云網(wǎng)（AVC）對(duì)710名消費(fèi)者做了一次探索性的調(diào)研。結(jié)果顯示，只有15％的受訪者聽說過VR，在這當(dāng)中，實(shí)際買過的有36％。更需關(guān)注的是，接受該調(diào)研的群體是一線城市上班族，樣本涉及互聯(lián)網(wǎng)、旅游、電影、游戲等與VR強(qiáng)相關(guān)的幾個(gè)行業(yè)。基于這一結(jié)果我們認(rèn)為，這一輪的VR熱并沒有使產(chǎn)品太深地滲透到有關(guān)垂直領(lǐng)域，它的遺產(chǎn)是對(duì)消費(fèi)者的教育。
奧維云網(wǎng)（AVC）調(diào)研發(fā)現(xiàn)，從某些工廠批發(fā)白牌移動(dòng)VR產(chǎn)品成本可低至9.9元，依據(jù)客戶的不同需求，工廠為客戶提供定制化的包裝等服務(wù)。這些產(chǎn)品多出自有限的幾種方案，來自同一批工廠，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)同質(zhì)化極為嚴(yán)重。
而從零售量排名來看，這些品牌占據(jù)零售銷量TOP20品牌的18席，可謂是完美演繹著“劣幣驅(qū)逐良幣”的經(jīng)典橋段。奧維云網(wǎng)（AVC）分析認(rèn)為，移動(dòng)VR這一細(xì)分市場(chǎng)將先于PC VR和VR一體機(jī)迎來“大洗牌”，品牌廠商只有在踐行“工匠精神”基礎(chǔ)之上，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，依靠品牌突出重圍，才有望成長(zhǎng)為這一行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
在新世界釋放潛能，彎道超車
奧維云網(wǎng)（AVC）分析認(rèn)為，本土企業(yè)逐鹿VR要重視中國(guó)在垂直應(yīng)用領(lǐng)域和內(nèi)容領(lǐng)域的潛能，因勢(shì)利導(dǎo)發(fā)展自己，最終成為行業(yè)利潤(rùn)的主要貢獻(xiàn)者，實(shí)現(xiàn)彎道超車。
VR是典型的平臺(tái)型產(chǎn)品，內(nèi)容最終將成為行業(yè)利潤(rùn)的主要貢獻(xiàn)者
不同產(chǎn)業(yè)類型對(duì)創(chuàng)新原型依賴程度不同。科學(xué)研究和工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)更偏重于基礎(chǔ)科學(xué)研究和技術(shù)知識(shí)積累之下的創(chuàng)新，也就是理論知識(shí)的創(chuàng)造；而客戶中心和效率驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)更偏重于效率和市場(chǎng)洞察方面的創(chuàng)新。奧維云網(wǎng)（AVC）把消費(fèi)級(jí)硬件產(chǎn)品劃分為了工具型、平臺(tái)型、功能型和裝飾型產(chǎn)品。驅(qū)動(dòng)不同類型品類所屬產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的創(chuàng)新能力類型在不同時(shí)期有所不同。我們暫且將科學(xué)研究和工程技術(shù)創(chuàng)新原型定義為技術(shù)能力，將客戶中心和效率驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新原型定義為市場(chǎng)能力。平臺(tái)型產(chǎn)品是內(nèi)容的載體。它的核心特質(zhì)是，如果沒有內(nèi)容，硬件產(chǎn)品往往難以發(fā)揮其核心使用價(jià)值。電視、收音機(jī)等都屬于平臺(tái)型產(chǎn)品。以電視產(chǎn)業(yè)為例，不需搜集統(tǒng)計(jì)數(shù)字，全球電視廣告、電視劇、電影、動(dòng)漫、游戲等利潤(rùn)與全球彩電硬件利潤(rùn)相比，可謂是存在天壤之別。
奧維云網(wǎng)（AVC）硬件產(chǎn)品劃分模型
資料來源：奧維云網(wǎng)（AVC）智能硬件大數(shù)據(jù)事業(yè)群整理
平臺(tái)型產(chǎn)品所屬行業(yè)，初期往往是科學(xué)研究驅(qū)動(dòng)，即技術(shù)能力驅(qū)動(dòng)的。在電視發(fā)展早期，RCA、湯姆遜憑借大量專利，牢牢掌控電視產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略控制點(diǎn)。漸漸的，技術(shù)得以普及，時(shí)至今日，電視業(yè)已經(jīng)成為客戶中心與效率驅(qū)動(dòng)，即市場(chǎng)能力驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)。
奧維云網(wǎng)（AVC）行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力演進(jìn)模型
資料來源：奧維云網(wǎng)（AVC）智能硬件大數(shù)據(jù)事業(yè)群整理
奧維云網(wǎng)（AVC）分析認(rèn)為，VR是典型的平臺(tái)型產(chǎn)品,最終，內(nèi)容與應(yīng)用的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率將超過硬件。
中國(guó)VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
我國(guó)的VR行業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境總體來看是積極的。
首先，政治方面，十三五規(guī)劃提出持續(xù)推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)加快發(fā)展，將充分釋放全社會(huì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潛能納入結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容。這一說法的內(nèi)涵非常豐富，讀者可自行研讀政府有關(guān)報(bào)告的原文加以了解，在此不做展開。
十三五規(guī)劃還提出了要讓文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并且提出了堅(jiān)持社會(huì)效益放在首位，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的管控原則，對(duì)于常觸紅線的外資巨頭而言，就意味著政策壁壘將持續(xù)存在。
經(jīng)濟(jì)方面，包括人們老生常談的幾個(gè)關(guān)鍵詞，增速放緩、中等收入陷阱、共享經(jīng)濟(jì)。在諸多經(jīng)濟(jì)因素之中，不得忽視的一個(gè)因素是，文化產(chǎn)業(yè)從全球范圍來看正在從經(jīng)濟(jì)邊緣走向核心。它在中國(guó)GDP中貢獻(xiàn)的比重在持續(xù)加大。
社會(huì)方面，我國(guó)有全球主要的人口基數(shù)，這就意味著全球主要的勞動(dòng)力人口和消費(fèi)群體；我國(guó)城鄉(xiāng)差異巨大，鄉(xiāng)村持續(xù)快速地走向城鎮(zhèn)化；中產(chǎn)階級(jí)崛起，消費(fèi)升級(jí)，還有需要特別關(guān)注的苗頭，就是全球范圍的“民粹主義”興起。從美國(guó)、臺(tái)灣、日本、到香港正在悄然變得越來越激進(jìn)。包括中國(guó)本身，鄧小平提出的韜光養(yǎng)晦也在弱化，從造航母到填島礁，從亞投行到一帶一路再到中國(guó)夢(mèng)。全世界都變得越來越雄心勃勃。各個(gè)地區(qū)政策變得激進(jìn)，一方面為全球VR產(chǎn)業(yè)帶去了更多投資機(jī)會(huì)，另一方面也伴隨著巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
最后，技術(shù)方面，目前上游領(lǐng)先廠商都為了VR專門提供了芯片優(yōu)化方案；中國(guó)有全世界領(lǐng)先的制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，供應(yīng)商遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他經(jīng)濟(jì)體，有統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)供應(yīng)商數(shù)是日本的5倍；目前VR核心技術(shù)為外資巨頭掌握著。
中國(guó)VR市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境
資料來源：奧維云網(wǎng)（AVC）智能硬件大數(shù)據(jù)事業(yè)群整理
本土企業(yè)在VR行業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車是大概率事件
以本土企業(yè)的視角審視產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境。
本土企業(yè)進(jìn)軍VR行業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境
資料來源：奧維云網(wǎng)（AVC）智能硬件大數(shù)據(jù)事業(yè)群整理
由于VR長(zhǎng)遠(yuǎn)來看將會(huì)是強(qiáng)政策管控型的產(chǎn)業(yè)，對(duì)政策的理解成為了本土企業(yè)抵御外資企業(yè)的一道天然屏障。本土企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的敏感也遠(yuǎn)非外資企業(yè)所及。
劣勢(shì)方面，最為顯著的特點(diǎn)在于與國(guó)際動(dòng)輒千億美元以上巨頭的規(guī)模相比，本土企業(yè)規(guī)模小，多為創(chuàng)業(yè)公司，研發(fā)資金有限，還不得不在研發(fā)的同時(shí)關(guān)注經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)在生死線上疲于奔命。外部機(jī)會(huì)方面，坐擁全球領(lǐng)先的制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及低廉的人工成本。最后是技術(shù)方面，科學(xué)研究基礎(chǔ)薄弱，國(guó)際巨頭通過科學(xué)研究能力牢牢掌控著產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)，國(guó)內(nèi)廠商總體上處于被動(dòng)地位。全球范圍內(nèi)開展的制造業(yè)革命使得中國(guó)的制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)面臨極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?？偠灾?，我們認(rèn)為本土企業(yè)面臨的障礙是我國(guó)科學(xué)研究水平的落后。
慶幸的是，研究表明，客戶中心和效率驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)的成功對(duì)發(fā)明創(chuàng)造的依賴度很低。這就意味著，盡管我們的科研落后，但是中國(guó)企業(yè)有屬于自己的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)在客戶中心和效率驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)建立了優(yōu)勢(shì)，取得了成就。
基于上述認(rèn)識(shí)，奧維云網(wǎng)（AVC）認(rèn)為，本土企業(yè)可通過發(fā)揮客戶中心與效率驅(qū)動(dòng)即市場(chǎng)能力切入VR產(chǎn)業(yè)，從行業(yè)垂直應(yīng)用開始，經(jīng)歷依靠硬件銷售賺取低利，最終走向依靠?jī)?nèi)容制作與運(yùn)營(yíng)賺取高額利潤(rùn)，在科學(xué)研究與專利方面不占優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)獲利上的彎道超車。
本土企業(yè)應(yīng)釋放兩大領(lǐng)域潛能，實(shí)現(xiàn)彎道超車
具體而言，本土企業(yè)應(yīng)在兩大領(lǐng)域釋放潛能，實(shí)現(xiàn)彎道超車。第一，發(fā)展垂直領(lǐng)域應(yīng)用；第二，壯大內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。依托極富活力的市場(chǎng)，深耕垂直領(lǐng)域，持續(xù)有利可圖。
奧維云網(wǎng)（AVC）分析認(rèn)為，深耕行業(yè)垂直應(yīng)用領(lǐng)域，目前來看存在四個(gè)主要障礙：硬件不掌握核心技術(shù)、對(duì)細(xì)分行業(yè)理解不夠、技術(shù)能力不足和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的缺失。
1.硬件不掌握核心技術(shù)——由于目前VR頭戴終端大批核心技術(shù)為OCULUS、HTC和SONY等國(guó)際巨頭把持，在將VR技術(shù)應(yīng)用于各個(gè)垂直領(lǐng)域過程中，不可避免地會(huì)遇到硬件核心技術(shù)受制于人的問題，這將直接增加企業(yè)購(gòu)置設(shè)備的成本。
2.對(duì)細(xì)分行業(yè)理解不夠——行業(yè)發(fā)展還處于早期，即懂行業(yè)又懂VR的人才匱乏。導(dǎo)致VR的行業(yè)解決方案開發(fā)成本增加，包括需求溝通成本、時(shí)間成本和人工成本等。
3.技術(shù)能力不足——VR技術(shù)解決方案難以完美解決行業(yè)客戶痛點(diǎn)。比如：民航領(lǐng)域高價(jià)高端飛行模擬器在國(guó)內(nèi)依然有穩(wěn)定需求；房地產(chǎn)行業(yè)的VR樣板房受技術(shù)能力所限，所示效果還難以與交房時(shí)的實(shí)際效果媲美，還不能作為條款寫入購(gòu)房合同。
4.行業(yè)通行標(biāo)準(zhǔn)的缺失——行業(yè)合作標(biāo)準(zhǔn)缺失、成果評(píng)價(jià)與付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)缺失、商業(yè)模式尚未成熟。比如房地產(chǎn)行業(yè)，多位業(yè)內(nèi)人士在表示與房企溝通面臨缺乏項(xiàng)目合作的標(biāo)準(zhǔn)流程，嚴(yán)重拖累項(xiàng)目效率。
基于上述四項(xiàng)障礙，要在行業(yè)垂直應(yīng)用領(lǐng)域釋放潛能，需要關(guān)注四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：行業(yè)聚焦、做行業(yè)+VR而不是VR+行業(yè)、持續(xù)提升服務(wù)技術(shù)、推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立。
1.行業(yè)聚焦——由于目前國(guó)內(nèi)VR行業(yè)垂直應(yīng)用企業(yè)多為創(chuàng)業(yè)公司，資本和技術(shù)實(shí)力有限，奧維云網(wǎng)（AVC）據(jù)此建議創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)聚焦具體的細(xì)分領(lǐng)域，集中優(yōu)勢(shì)資源深入研究行業(yè)。
2.做行業(yè)+VR而非VR+行業(yè)——VR是典型的平臺(tái)型產(chǎn)品，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，VR行業(yè)的最大利潤(rùn)將來自于VR所助力的行業(yè)。深耕行業(yè)垂直應(yīng)用，應(yīng)樹立從行業(yè)汲取營(yíng)養(yǎng)、賺取利潤(rùn)的意識(shí)，認(rèn)清行業(yè)利潤(rùn)的來源是行業(yè)而非VR本身，進(jìn)而才能更好地以行業(yè)應(yīng)用需求為中心，開發(fā)出符合行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景的VR解決方案。
3.持續(xù)提升服務(wù)技術(shù)——VR行業(yè)剛剛起步，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，是難得的技術(shù)積累的機(jī)會(huì)窗口。企業(yè)應(yīng)踐行工匠精神，著力于技術(shù)能力的積累，迎接即將來臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
4.推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立——行業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的缺失，給早期進(jìn)入垂直應(yīng)用市場(chǎng)的企業(yè)市場(chǎng)開拓、業(yè)務(wù)合作和回款等諸多方面都造成了困難，企業(yè)間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)同，積極推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立，才能有效釋放行業(yè)發(fā)展的潛能。
除此之外，對(duì)于深耕行業(yè)垂直應(yīng)用領(lǐng)域的公司而言，還需特別關(guān)注自身能力與行業(yè)需求的匹配。奧維云網(wǎng)（AVC）整理了典型垂直應(yīng)用領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)核心能力的要求。
10大典型垂直應(yīng)用領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)核心能力要求
資料來源：奧維云網(wǎng)（AVC）智能硬件大數(shù)據(jù)事業(yè)群整理，圓點(diǎn)數(shù)量與對(duì)該項(xiàng)核心能力的要求強(qiáng)度成正相關(guān)。
基于上述認(rèn)識(shí)，奧維云網(wǎng)（AVC）分析認(rèn)為，對(duì)于眾多初創(chuàng)公司而言，學(xué)校教育、職業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)、旅游、VR體驗(yàn)店等垂直領(lǐng)域進(jìn)入門檻相對(duì)較低，或?qū)⒙氏缺l(fā)。
奧維云網(wǎng)（AVC）認(rèn)為，乘互聯(lián)網(wǎng)之東風(fēng)，充分發(fā)揮市場(chǎng)能力，不失時(shí)機(jī)地做大做強(qiáng)VR內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，是中國(guó)VR產(chǎn)業(yè)彎道超車的致勝之策。
中國(guó)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中具有強(qiáng)大實(shí)力，且消費(fèi)者對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的旺盛需求。發(fā)展VR內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也面臨諸多的利好條件。比如，政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的重視，必然伴隨有關(guān)政策資源的支持；政府對(duì)共享經(jīng)濟(jì)、大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的倡導(dǎo)，有望激活一個(gè)全球規(guī)模絕對(duì)領(lǐng)先的內(nèi)容生產(chǎn)群體；還有一個(gè)具有中國(guó)特色的利好條件，那就是堅(jiān)持社會(huì)效益的文化產(chǎn)業(yè)監(jiān)管原則，這也必將幫助本土企業(yè)在政策上構(gòu)筑一道天然壁壘。
奧維云網(wǎng)（AVC）分析認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)軍內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，激活龐大的用戶群體是成功的關(guān)鍵。當(dāng)下來看，應(yīng)在三個(gè)方面做好積累。
1.建立與用戶互動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制和平臺(tái)，發(fā)展與用戶共棲共生的關(guān)系。比如，暴風(fēng)魔鏡等線上用戶社區(qū)，為企業(yè)與用戶的溝通創(chuàng)造了很好的平臺(tái)。在這一方面，中國(guó)企業(yè)短期內(nèi)不至于直面FACEBOOK等國(guó)際巨頭的挑戰(zhàn)，應(yīng)狠抓機(jī)遇壯大自己。
2.應(yīng)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)造內(nèi)容（UGC-PGC），讓更多UGC向PGC轉(zhuǎn)化。VR內(nèi)容將不可避免地經(jīng)歷先積累量，之后涌現(xiàn)出精品內(nèi)容的發(fā)展過程?，F(xiàn)階段企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，是激活用戶創(chuàng)造內(nèi)容的積極性，讓VR內(nèi)容從數(shù)量上出現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)。
3.企業(yè)應(yīng)著力為用戶創(chuàng)造內(nèi)容提供便利。奧維云網(wǎng)（AVC）基于用戶訪談分析認(rèn)為，為用戶提供廉價(jià)、高效、低門檻的內(nèi)容制作軟硬件工具，可有效提升用戶制作內(nèi)容的積極性。
長(zhǎng)期來看，內(nèi)容市場(chǎng)的繁盛依然要靠專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造的專業(yè)內(nèi)容支撐。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的大頭最終一定會(huì)為專業(yè)巨頭所掌握，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)將遵循1:9法則，走進(jìn)內(nèi)容為王的時(shí)代。而專業(yè)級(jí)內(nèi)容制作與運(yùn)營(yíng)的發(fā)展，還難以看清方向。
本土企業(yè)面臨的歷史機(jī)遇窗口
本土企業(yè)面臨諸多機(jī)會(huì)，然而對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的識(shí)別、行業(yè)發(fā)展節(jié)奏的把握是企業(yè)死生之大事，不得不察?；厥走^往，索尼和世嘉在上個(gè)世紀(jì)推出的VR頭戴終端，在錯(cuò)誤的時(shí)間做了正確的事情，最后都悄然而逝。谷歌眼鏡項(xiàng)目的失利，也是這方面的典型例子。因此，奧維云網(wǎng)（AVC）整理了本土企業(yè)彎道超車路線圖。
本土企業(yè)彎道超車路徑規(guī)劃
資料來源：互聯(lián)網(wǎng)，奧維云網(wǎng)（AVC）智能硬件大數(shù)據(jù)事業(yè)群整理
奧維云網(wǎng)（AVC）認(rèn)為，對(duì)進(jìn)入領(lǐng)域的時(shí)機(jī)選擇要依據(jù)自身資源和市場(chǎng)需求而定，企業(yè)應(yīng)在時(shí)機(jī)來時(shí)，乘風(fēng)而起，做風(fēng)口上的豬；時(shí)機(jī)過去前，就要捕捉下一個(gè)機(jī)遇，從而在不同機(jī)會(huì)窗口間平滑過渡。
具體而言，奧維云網(wǎng)（AVC）分析認(rèn)為，2016年的機(jī)會(huì)主要在于垂直領(lǐng)域的市場(chǎng)，就是拿人家已經(jīng)做好的頭盔，基于某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，做深度綁定的服務(wù)。2018年之后，本土硬件制造企業(yè)將迎來歷史機(jī)遇期。參考“VR原住民”的概念，我們將鑒證消費(fèi)級(jí)VR市場(chǎng)爆發(fā)的一代人稱之為“VR移民”。我們判斷，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，要等到2020年以后，我們的“VR移民”對(duì)VR內(nèi)容無論在數(shù)量還是專業(yè)級(jí)內(nèi)容的質(zhì)量方面，都有了系統(tǒng)積累，“VR原住民”群體逐漸參與進(jìn)來之后，才會(huì)迎來內(nèi)容的全面爆發(fā)。
奧維云網(wǎng)（AVC）認(rèn)為，VR硬件產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略控制點(diǎn)將長(zhǎng)期為外資掌握，并將貢獻(xiàn)過半硬件利潤(rùn)；而低端硬件生產(chǎn)與銷售，在2023年后將趨于成熟，規(guī)模增速放緩；內(nèi)容生產(chǎn)與分銷，將由緩慢發(fā)展逐步迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)，最終貢獻(xiàn)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)的比例。
2016-2018年中國(guó)VR終端零售市場(chǎng)預(yù)測(cè)
最后，按照慣例，基于行業(yè)訪談和奧維云網(wǎng)（AVC）線上零售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，我們對(duì)中國(guó)VR頭戴終端零售市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行了定性預(yù)測(cè)。
2016-2018年中國(guó)VR終端零售市場(chǎng)預(yù)測(cè)
數(shù)據(jù)來源：奧維云網(wǎng)（AVC）智能硬件大數(shù)據(jù)事業(yè)群全渠道預(yù)測(cè) ? 單位：萬部
2016年，全年銷量640萬部，其中600萬來自于移動(dòng)VR。之后PC VR、VR一體機(jī)將緩慢增長(zhǎng)，到2018年，全年零售量將達(dá)1220萬部，同樣是移動(dòng)VR占1000萬部，PC VR占120萬部，VR一體機(jī)占100萬部。
對(duì)于三種產(chǎn)品形態(tài)的發(fā)展路徑，暫時(shí)還難以斷言，主要原因在于我們目前的研究更多的集中在供給側(cè)，而對(duì)于用戶側(cè)需求的研究，面臨著規(guī)模有限、分布分散等客觀困難，我們的研究深度還相對(duì)不夠。
單從供給側(cè)掌握的信息分析，奧維云網(wǎng)（AVC）認(rèn)為，VR將不以固定形式廣泛分布，依附于其所在的行業(yè)而長(zhǎng)期存在。
短期來看，盡管存在諸多亂象，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)公司奧維云網(wǎng)（AVC）依然看好移動(dòng)VR這一細(xì)分市場(chǎng)。
奧維云網(wǎng)（AVC）分析認(rèn)為，手機(jī)和VR兩大行業(yè)還將進(jìn)一步從資本、技術(shù)、人才甚至渠道全方位融合。巨大的潛在用戶規(guī)模、成熟并不斷提升的硬件基礎(chǔ)、生產(chǎn)工藝和成本的持續(xù)改善以及在遠(yuǎn)方等待著全行業(yè)的，日趨富裕、挑剔、理性的中國(guó)新一代中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)群體的崛起等諸多因素，使得如今正處在價(jià)格、品牌混戰(zhàn)之中的移動(dòng)VR市場(chǎng)不論當(dāng)前還是以后，都有利可圖。
中期而言，奧維云網(wǎng)（AVC）看好VR一體機(jī)作為過渡性產(chǎn)品的階段性機(jī)會(huì)。奧維云網(wǎng)（AVC）分析認(rèn)為，在無線物聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)沒有實(shí)現(xiàn)突破之前，VR一體機(jī)將是追求移動(dòng)性和高性能用戶的最佳選擇。與VR相比，AR產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景將更依賴于終端的可移動(dòng)使用的特性。AR產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景可能包括大街上、公交車上、甚至商場(chǎng)中，很多大范圍移動(dòng)的場(chǎng)所都有AR的“用武之地”?；诖?，奧維云網(wǎng)（AVC）認(rèn)為，VR一體機(jī)的發(fā)展將推動(dòng)AR設(shè)備的成熟，對(duì)于有意在未來進(jìn)入AR頭顯市場(chǎng)的VR企業(yè)而言，現(xiàn)階段布局VR一體機(jī)無疑是劃算的選擇。
長(zhǎng)期而言，奧維云網(wǎng)（AVC）看好PCVR。結(jié)合行業(yè)深訪，奧維云網(wǎng)（AVC）認(rèn)為，囿于VR定義中“與世隔絕”的特質(zhì)，該品類的應(yīng)用場(chǎng)景更多會(huì)局限在室內(nèi)等固定空間，而非向AR那樣適合在多個(gè)公共場(chǎng)合移動(dòng)使用。因此，我們認(rèn)為VR產(chǎn)品的移動(dòng)性是有限空間、特定場(chǎng)所的移動(dòng)性。隨著無線互聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)，在有限空間高速傳輸數(shù)據(jù)的協(xié)議的問世指日可待，待那時(shí)，PCVR將獲得VR一體機(jī)同樣的便攜性，而基于PC所提供的體驗(yàn)卻是VR一體機(jī)所難以企及的。基于此，奧維云網(wǎng)（AVC）看好PCVR在VR市場(chǎng)的遠(yuǎn)期機(jī)會(huì)。
目前的VR行業(yè)正經(jīng)歷著無序瘋長(zhǎng)的階段。身處其中的我們，應(yīng)理性看待，既不盲目樂觀，也不過度悲觀。讓我們共同鑒證VR行業(yè)在百舸爭(zhēng)流中涌現(xiàn)出更多經(jīng)典產(chǎn)品和應(yīng)用，伴隨我們從一個(gè)新視界，走進(jìn)一個(gè)新世界。